स्टील अथॉरिटी ऑफ इंडिया लिमिटेड (SAIL) द्वारा शुरू की गई स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति योजना (VRS) 20 मई को लागू होने से पहले ही गहन जांच के दायरे में आ गई है, कर्मचारी संघों ने इस पर गंभीर चिंता जताई है। 75% भुगतान खंड मुआवज़ा संरचना में अंतर्निहित।
योजना, आवेदन के लिए खुली है 20 मई से 20 जुलाई 2026प्रबंधन द्वारा एक रणनीतिक कदम के रूप में तैनात किया जा रहा है जनशक्ति लागत कम करें और कार्यबल का पुनर्गठन करें. हालाँकि, इसके डिज़ाइन ने कर्मचारियों और श्रमिक प्रतिनिधियों के बीच मजबूत प्रतिरोध पैदा कर दिया है।
“योजना में मौलिक दोष” – बीएमएस
भारतीय मजदूर संघ (बीएमएस) ने इस योजना की तीखी आलोचना की है, और 75% भुगतान प्रावधान को एक “गंभीर विसंगति” बताया है जो इसकी सफलता को पटरी से उतार सकती है।
Ranjay Kumar, General Secretary of Steel Federation, stated: “The biggest irony is that whatever amount is calculated, only 75% will be paid. Earlier VRS schemes ensured full payment. Even in Rashtriya Ispat Nigam Limited (RINL)’s December 2025 scheme, full compensation was assured. This model is unlikely to succeed.”
कट के साथ गुजरात फॉर्मूला
SAIL ने अपनाया है गुजरात फॉर्मूला वीआरएस मुआवज़े की गणना करने के लिए, लेकिन एक महत्वपूर्ण संशोधन के साथ जिसने भौंहें चढ़ा दी हैं।
दो गणना विधियाँ निर्धारित की गई हैं:
- विधि 1:
- 35 दिन का वेतन × सेवा के कुल वर्ष
- 24 दिन का वेतन × शेष सेवा अवधि
- विधि 2:
- 30 दिन का वेतन × सेवानिवृत्ति तक बचे हुए महीने
दोनों राशियों में से जो कम हो उसे चुना जाता है – और उसका केवल 75% भुगतान किया जाता है।
इसके अतिरिक्त, मुआवजे की गणना पूरी तरह से की जाती है मूल वेतन और महंगाई भत्ता (डीए)अन्य सभी भत्तों को छोड़कर – अंतिम भुगतान को और कम करना।
“लागत में कटौती की कवायद, स्वैच्छिक सेवानिवृत्ति नहीं”
जबकि सेल का कहना है कि इस योजना का उद्देश्य जनशक्ति को युक्तिसंगत बनाना है, आलोचकों का तर्क है कि यह योजना के समान है लागत-कटौती तंत्र एक स्वैच्छिक योजना के रूप में छिपा हुआ है.
प्रमुख चिंताओं में शामिल हैं:
- अपरिवर्तनीय अनुप्रयोग एक बार सबमिट कर दिया गया
- कोई अपीलीय तंत्र नहीं पुनर्विचार हेतु
- जब तक अन्य सार्वजनिक उपक्रमों में शामिल होने पर प्रतिबंध न हो पूरा मुआवजा वापस कर दिया गया है
यूनियनों का कहना है कि ये स्थितियाँ ही योजना बनाती हैं अत्यधिक प्रतिबंधात्मक और अनाकर्षक.
पात्रता की शर्तें चिंताएं बढ़ाती हैं
यह योजना कड़े पात्रता मानदंड भी लागू करती है:
- न्यूनतम 15 साल की सेवा
- की न्यूनतम आयु 50 वर्ष
- प्रदर्शन लिंक क्रेडिट बिंदु आवश्यकताएँ अधिकारियों के लिए
कर्मचारियों का तर्क है कि ऐसे फ़िल्टर भागीदारी को सीमित कर देंगे और व्यापक उद्देश्य को विफल कर देंगे।
आरआईएनएल से तुलना प्रतिकूल
राष्ट्रीय इस्पात निगम लिमिटेड (आरआईएनएल) की पिछली वीआरएस योजना से तुलना से असंतोष गहरा गया है।
सेल के मॉडल के विपरीत, आरआईएनएल की योजना कथित तौर पर आश्वस्त थी पूर्ण भुगतानजिससे सेल की 75% सीमा काफी कम आकर्षक दिखाई देती है।
ख़राब प्रतिक्रिया का जोखिम
संयंत्र इकाइयों से प्रारंभिक प्रतिक्रिया सुझाव देती है:
- कर्मचारी इस योजना को चुनने से झिझक रहे हैं
- ट्रेड यूनियन विरोध की तैयारी में हैं
- कार्यबल और प्रबंधन के बीच विश्वास की कमी बढ़ती जा रही है
यदि ये रुझान जारी रहता है, तो सेल का वीआरएस अपने इच्छित उद्देश्यों को प्राप्त करने में संघर्ष कर सकता है।
जमीनी स्तर:
सेल का वीआरएस, जिसका उद्देश्य कार्यबल अनुकूलन उपकरण है, को इसके कारण विश्वसनीयता के मुद्दों का सामना करना पड़ रहा है कम भुगतान संरचना और कठोर शर्तें. 75% मुआवज़ा खंड केंद्रीय फ्लैशप्वाइंट के रूप में उभरा है – जो अंततः यह निर्धारित कर सकता है कि योजना सफल होती है या विफल।
Editor's Note: Even as a profit-making Maharatna, Steel Authority of India Limited (SAIL) appears inexplicably fixated on shrinking its workforce, raising a fundamental question—why is a stable PSU behaving like a cost-obsessed multinational? The 75% VRS payout cap and restrictive conditions send a clear signal that cost-cutting is being prioritised over employee welfare, reinforcing the growing perception of an anti-labour approach that risks eroding trust in the very idea of a public sector undertaking.
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