स्टील अथॉरिटी ऑफ इंडिया लिमिटेड के अंदर बढ़ती अशांति अब केवल कार्यबल में कटौती को लेकर नहीं है। यह तेजी से सार्वजनिक क्षेत्र के प्रशासन, नौकरशाही की पहुंच और भारत के महारत्न सार्वजनिक उपक्रमों की भविष्य की दिशा पर एक बड़ी बहस में बदल रहा है।
ट्रेड यूनियन नेता और कर्मचारी अब खुलेआम पूछ रहे हैं: सेल के भीतर इस आक्रामक जनशक्ति कटौती एजेंडे को कौन चला रहा है? क्या यह महज़ एक आंतरिक प्रशासनिक कवायद है, या इस्पात मंत्रालय में एक नौकरशाह द्वारा बड़े पैमाने पर लागत में कटौती और बचत का प्रदर्शन करके खुद को केंद्र सरकार के सामने “कुशल सुधारक” के रूप में पेश करने का प्रयास है?
“One bureaucrat seems determined to prove he is more loyal than the king himself — wielding the axe on workers not for reform, but for bureaucratic applause and brownie points.”, said a senior official on terms of anonymity.
कर्मचारियों का तर्क है कि यदि इतने बड़े पैमाने पर कार्यबल को तर्कसंगत बनाना वास्तव में भारत सरकार की आधिकारिक नीति है, तो अन्य प्रमुख सार्वजनिक उपक्रमों में समान मॉडल को समान रूप से लागू क्यों नहीं किया जा रहा है। कई सार्वजनिक क्षेत्र की कंपनियां भर्ती अभियान जारी रखती हैं, परिचालन स्टाफ स्तर बनाए रखती हैं और संवेदनशील श्रम निर्णय लेने से पहले यूनियनों से परामर्श करती हैं। इसके विपरीत, श्रमिकों का आरोप है कि सेल प्रबंधन पर्याप्त बातचीत के बिना एकतरफा और मनमानी तरीके से आगे बढ़ा है।
संघ के प्रतिनिधियों का दावा है कि मामला अर्थशास्त्र से परे है। उनका कहना है कि इस्पात संयंत्र अत्यधिक संवेदनशील औद्योगिक परिचालन हैं जहां जनशक्ति सीधे सुरक्षा, रखरखाव, उत्पादन स्थिरता और आपातकालीन प्रतिक्रिया प्रणालियों से जुड़ी होती है। वे चेतावनी देते हैं कि कार्यबल में कोई भी भारी कमी अंततः परिचालन दक्षता और औद्योगिक सुरक्षा मानकों को प्रभावित कर सकती है।
कर्मचारियों के बीच का गुस्सा भारत के सार्वजनिक क्षेत्र के पारिस्थितिकी तंत्र में उभरती एक गहरी चिंता को भी दर्शाता है – क्या रणनीतिक पीएसयू का नेतृत्व करने वाले शक्तिशाली नौकरशाह पर्याप्त जवाबदेही या हितधारक परामर्श के बिना तेजी से काम कर रहे हैं। कार्यकर्ता सवाल कर रहे हैं कि क्या व्यक्तिगत अधिकारी केवल वित्तीय अनुशासन और प्रशासनिक कठोरता की छवि बनाने के लिए व्यापक संरचनात्मक परिवर्तन लागू कर सकते हैं।
कई कर्मचारी निजी तौर पर डरते हैं कि “लागत में कटौती की सफलता” कथा का उपयोग अंततः उच्च अधिकारियों से सराहना पाने के लिए किया जा सकता है, भले ही यह कार्यकर्ता के मनोबल, औद्योगिक संबंधों और दीर्घकालिक संस्थागत स्थिरता की कीमत पर हो।
बहस के केंद्र में एक बुनियादी सवाल है: क्या कोई अधिकारी सिस्टम से भी बड़ा हो सकता है?
ट्रेड यूनियनों का कहना है कि पीएसयू सार्वजनिक निवेश, तकनीकी विशेषज्ञता और श्रम योगदान के माध्यम से दशकों से निर्मित राष्ट्रीय संस्थान हैं। उनका तर्क है कि हजारों श्रमिकों को प्रभावित करने वाले निर्णयों को बैलेंस-शीट ऑप्टिक्स या नौकरशाही स्कोरकार्ड तक सीमित नहीं किया जा सकता है।
अब कई इस्पात संयंत्रों में विरोध फैलने के साथ, इस्पात मंत्रालय और केंद्र सरकार पर यह स्पष्ट करने का दबाव बढ़ रहा है कि क्या सेल के कार्यबल कटौती अभियान को आधिकारिक नीति समर्थन प्राप्त है या प्रबंधन के एक वर्ग द्वारा आंतरिक रूप से इसे आगे बढ़ाया जा रहा है।
आने वाले सप्ताह यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या यह मुद्दा एक औद्योगिक संबंध विवाद बना रहेगा – या भारत के सार्वजनिक क्षेत्र के उद्यमों की दिशा और शासन संस्कृति पर एक राष्ट्रीय बहस में बदल जाएगा।
Editor's Note: It is high time that the Central Government looks into "one-man made problems" within SAIL. Is one bureaucrat above the government? The answer is a BIG NO!
