क्या आयुध निर्माणी डीपीएसयू में विकल्प अभ्यास कॉर्पोरेट नेतृत्व का एसिड टेस्ट है? – भारतीय पीएसयू

अखिल भारतीय रक्षा कर्मचारी महासंघ (एआईडीईएफ) के महासचिव सी. श्रीकुमार की राय

पूर्ववर्ती आयुध निर्माणी बोर्ड के कर्मचारियों के लिए आगामी विकल्प अभ्यास, जो अब निगमीकरण के बाद बनाए गए सात रक्षा सार्वजनिक क्षेत्र उपक्रमों (डीपीएसयू) में काम कर रहे हैं, कागज पर एक प्रशासनिक प्रक्रिया प्रतीत हो सकती है। वास्तव में, यह भारत के रक्षा उत्पादन पारिस्थितिकी तंत्र के पुनर्गठन के बाद से विश्वास, नेतृत्व की विश्वसनीयता और कर्मचारी विश्वास के सबसे महत्वपूर्ण परीक्षणों में से एक के रूप में उभर सकता है।

दुनिया भर में, संस्थाएँ केवल त्रुटिपूर्ण रणनीतियों के कारण शायद ही कभी विफल होती हैं। अधिकतर, वे तब लड़खड़ाते हैं जब कर्मचारी रणनीति पर विश्वास करना बंद कर देते हैं, संस्थान में विश्वास खो देते हैं और अंततः नेतृत्व में विश्वास खो देते हैं। इस पृष्ठभूमि में आगामी अवशोषण विकल्प अभ्यास असाधारण महत्व रखता है।

यह कवायद एआईडीईएफ द्वारा दायर मामले में मद्रास उच्च न्यायालय के समक्ष सरकार द्वारा दिए गए आश्वासन और राष्ट्रीय संयुक्त सलाहकार मशीनरी (जेसीएम) में कैबिनेट सचिव द्वारा की गई प्रतिबद्धताओं के बाद की गई है। इन आश्वासनों ने रक्षा नागरिक कर्मचारियों को, जिन्हें सात डीपीएसयू में डीम्ड प्रतिनियुक्ति पर रखा गया था, सेवानिवृत्ति तक केंद्र सरकार के कर्मचारियों के रूप में बने रहने में सक्षम बनाया।

आज केंद्रीय प्रश्न सरल है: यदि कर्मचारियों को अंततः एक विकल्प दिया जाता है, तो कितने लोग स्वेच्छा से नई कॉर्पोरेट संस्थाओं में शामिल होने का विकल्प चुनेंगे?

उत्तर सेवा शर्तों के संबंध में कर्मचारी प्राथमिकताओं से कहीं अधिक प्रकट कर सकता है। यह सात डीपीएसयू के भविष्य और उन्हें मार्गदर्शन देने के लिए सौंपे गए नेतृत्व में कर्मचारियों के विश्वास का प्रत्यक्ष मूल्यांकन प्रदान कर सकता है।

वेतन और नौकरी की सुरक्षा से परे

पहली नज़र में, कोई यह मान सकता है कि कर्मचारी नौकरी की सुरक्षा, पेंशन लाभ या आगामी 8वें केंद्रीय वेतन आयोग से अपेक्षित लाभ के कारण केंद्र सरकार के कर्मचारी बने रहना पसंद करते हैं। हालाँकि ये कारक निस्संदेह मायने रखते हैं, लेकिन ये पूरी कहानी नहीं बताते हैं।

कई कर्मचारी गहरे सवाल भी पूछ रहे हैं. क्या डीपीएसयू का नेतृत्व तेजी से प्रतिस्पर्धी रक्षा विनिर्माण वातावरण के माध्यम से संगठनों को चलाने के लिए पर्याप्त सक्षम है? क्या प्रबंधन वास्तव में कार्यबल की परवाह करता है? क्या कर्मचारी आज की गई प्रतिबद्धताओं का सम्मान करने के लिए कॉर्पोरेट नेतृत्व पर भरोसा कर सकते हैं? क्या तेजी से बदलते रक्षा क्षेत्र में इन कंपनियों का भविष्य सुरक्षित है?

इन प्रश्नों का उत्तर केवल प्रस्तुतियों, परिपत्रों या आधिकारिक आश्वासनों के माध्यम से नहीं दिया जा सकता है। अंततः उनका उत्तर विश्वास के माध्यम से दिया जाता है।

प्रत्येक कर्मचारी, जो अवशोषण का विकल्प चुनता है, वास्तव में, कॉर्पोरेट मॉडल के भविष्य में विश्वास व्यक्त कर रहा होगा। इसके विपरीत, प्रत्येक कर्मचारी जो अवशोषण से इनकार करता है वह कॉर्पोरेट प्रबंधन के वादों पर सरकारी सेवा की निश्चितता को प्राथमिकता देने का संकेत देगा।

एक नेतृत्व परीक्षण

इसलिए विकल्प का प्रयोग केवल रोजगार की स्थिति के बारे में नहीं है। यह इस बात का मूल्यांकन है कि सात डीपीएसयू के नेतृत्व ने अपने कर्मचारियों को परिवर्तन यात्रा में सफलतापूर्वक आगे बढ़ाया है या नहीं।

यदि बड़ी संख्या में कर्मचारी अवशोषण में गिरावट करते हैं, तो कठिन प्रश्न अनिवार्य रूप से उठेंगे। इन कंपनियों के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक, निदेशक (एचआर) और बोर्ड कर्मचारियों को कॉर्पोरेट संरचना की खूबियों के बारे में समझाने में असमर्थ क्यों थे? कई वर्षों के निगमीकरण के बावजूद कर्मचारियों का विश्वास कमज़ोर क्यों बना हुआ है?

मेरे विचार में, कर्मचारियों ने शुरू से ही अपनी स्थिति स्पष्ट कर दी थी।

आईओएफएस अधिकारियों सहित आयुध कारखानों के सभी कर्मचारियों ने पहले ही सेवानिवृत्ति तक डीम्ड प्रतिनियुक्ति पर केंद्र सरकार के कर्मचारियों के रूप में बने रहने की अपनी प्राथमिकता बता दी है, जैसा कि मद्रास उच्च न्यायालय के समक्ष सरकार ने आश्वासन दिया था।

सरकार और डीपीएसयू प्रबंधन दोनों के निरंतर प्रयासों के बावजूद, कंपनियों द्वारा पेश किया गया अवशोषण पैकेज कर्मचारियों के बीच विश्वास जगाने में विफल रहा है।

भरोसे की कमी

मामला सेवा शर्तों से आगे का है.

कई कर्मचारी सात डीपीएसयू के दीर्घकालिक भविष्य के बारे में आश्वस्त नहीं हैं। वे सरकारी नीति को रक्षा उत्पादन में निजी भागीदारी के पक्ष में देखते हैं जबकि डीपीएसयू को बाजार की स्थितियों के तहत प्रतिस्पर्धा करने की आवश्यकता होती है।

सरकार ने रक्षा उत्पादन क्षेत्र को निजी कॉरपोरेट्स के लिए खोल दिया है और नीतिगत समर्थन और प्रोत्साहन के माध्यम से उन्हें सक्रिय रूप से प्रोत्साहित कर रही है। साथ ही, सात डीपीएसयू से बाजार में इन निजी खिलाड़ियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की उम्मीद है।

कर्मचारियों के अनुसार, इस प्रतिस्पर्धी माहौल के कारण काम का दबाव बढ़ गया है। प्रतिस्पर्धात्मकता के नाम पर, उत्पादन के लिए आवश्यक मानक मानव-घंटे कम कर दिए गए हैं, जिससे काम का बोझ और बिना किसी मुआवजे के तनाव बढ़ गया है। उत्पादकता में सुधार के लिए लगातार दबाव का सामना करते हुए श्रमिकों से कम संसाधनों के साथ अधिक परिणाम देने की अपेक्षा की जाती है।

प्रबंधन अक्सर कॉर्पोरेट प्रदर्शन की सकारात्मक तस्वीर पेश करता है, लेकिन शॉप फ्लोर पर कर्मचारी एक अलग वास्तविकता का अनुभव करते हैं। यह वह अलगाव है जिसने विश्वास की कमी में महत्वपूर्ण योगदान दिया है।

जब श्रमिकों को अपनी कमर कसने के लिए कहा जा रहा है, जबकि उन्हें लगता है कि प्रबंधन संरचनाएं अप्रभावित हैं, तो स्वाभाविक रूप से निष्पक्षता, पारदर्शिता और साझा जवाबदेही के संबंध में प्रश्न उठते हैं।

एक प्रशासनिक परिणाम से भी अधिक

यदि अधिकांश कर्मचारी अवशोषण से इनकार करते हैं, तो परिणाम को केवल सरकारी सेवा के लिए प्राथमिकता के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए।

यह स्वयं निगमीकरण मॉडल के प्रति असंतोष की सामूहिक अभिव्यक्ति का भी प्रतिनिधित्व करेगा।

कई कर्मचारियों का मानना ​​है कि वर्तमान नीति ढांचे के तहत इन कंपनियों का भविष्य का अस्तित्व और स्थिरता अनिश्चित बनी हुई है। नतीजतन, विकल्प अभ्यास का संभावित परिणाम न केवल सरकारी कर्मचारी का दर्जा बनाए रखने की इच्छा को प्रतिबिंबित कर सकता है, बल्कि निगमीकरण निर्णय की अस्वीकृति भी हो सकता है।

भारत सरकार इन भावनाओं से अवगत है। इसलिए, जब विकल्प अभ्यास समाप्त हो जाता है, तो उनके द्वारा दिए गए संदेश के लिए परिणामों का सावधानीपूर्वक अध्ययन किया जाना चाहिए।

कर्मचारियों का फैसला सुनना

विकल्प अभ्यास कर्मचारी के आत्मविश्वास को निष्पक्ष रूप से मापने का एक दुर्लभ अवसर प्रदान करता है। सर्वेक्षणों या परामर्शों के विपरीत, इस अभ्यास में कर्मचारियों की पसंद के सीधे व्यक्तिगत परिणाम होंगे और इसलिए यह वास्तविक भावना को प्रतिबिंबित करेगा।

सरकार और डीपीएसयू दोनों में बुद्धिमान नेतृत्व को परिणाम को एक नियमित प्रशासनिक अभ्यास के रूप में नहीं लेना चाहिए। इसके बजाय, उन्हें विश्लेषण करना चाहिए कि कर्मचारी अपनी पसंद के माध्यम से क्या संवाद करने की कोशिश कर रहे हैं।

यदि कर्मचारी भारी संख्या में केंद्र सरकार के कर्मचारी बने रहने का विकल्प चुनते हैं, तो फैसले से संकेत मिलेगा कि महत्वपूर्ण विश्वास-निर्माण किया जाना बाकी है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह सुझाव देगा कि कर्मचारियों को कॉर्पोरेट संरचना और इसके दीर्घकालिक भविष्य के बारे में संदेह बना रहेगा।

मेरे विचार से सरकार को निगमीकरण के फैसले पर गंभीरता से पुनर्विचार करना चाहिए। राष्ट्रीय सुरक्षा के हित में और स्वदेशी रक्षा उत्पादन को मजबूत करने के लिए नीतिगत ढांचे की दोबारा जांच होनी चाहिए। सरकार को कर्मचारी प्रतिनिधियों के साथ जुड़ना चाहिए और सरकारी स्वामित्व वाली संरचना के भीतर आयुध कारखानों में सुधार, विस्तार और आधुनिकीकरण के उद्देश्य से वैकल्पिक प्रस्तावों की जांच करनी चाहिए।

इसलिए आगामी विकल्प अभ्यास दो सेवा शर्तों के बीच चयन से कहीं अधिक है। यह विश्वास, आत्मविश्वास और भारत के रक्षा विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र की भविष्य की दिशा पर एक जनमत संग्रह है।

कर्मचारियों का फैसला केवल उनके रोजगार की स्थिति का निर्धारण नहीं करेगा। यह इस बारे में एक संदेश भेजेगा कि कार्यबल निगमीकरण, कॉर्पोरेट नेतृत्व और सात डीपीएसयू के भविष्य को कैसे देखता है।

यहां व्यक्त विचार अखिल भारतीय रक्षा कर्मचारी महासंघ के महासचिव सी. श्रीकुमार के हैं